Madurez digital de una empresa.
Estamos rodeados de información y digitalización miremos donde miremos. Pero los conceptos de digitalización y madurez digital, son muy amplios, por lo que debemos realizar un análisis de la situación de nuestra empresa, con qué sistema/s de gestión de trabajo contamos, a dónde queremos llegar y qué necesitamos para ello.
También es preciso preguntarnos dónde nos lleva el mercado, y cuál debe convertirse en nuestro punto de partida.
¿Qué es la madurez digital?
La madurez digital se refiere a la capacidad de una organización para responder y adaptarse a las tendencias tecnológicas innovadoras. Muchos dirían que la madurez digital es más un proceso que un objetivo final. No es algo que logras y marcas en tu lista de tareas pendientes.
Es una tarea continua a lo largo del ciclo de vida de una organización, que abarca los cambios constantes en la tecnología, la cultura y los procesos comerciales que impulsan mejores resultados comerciales, incluida una mejor experiencia del cliente.
¿Qué necesito para iniciar la madurez digital de mi negocio?
Para conseguir la madurez digital de una empresa, debemos saber en qué situación se encuentra y qué necesitamos para conseguirlo.
Nuestra empresa necesita un sistema de gestión para mantener el control y no depender de “cuadros excell” y sistemas anticuados. Debemos tener acceso a datos siempre actualizados y actualizar nuestros sistemas, si la tecnología se ha quedado obsoleta.
También es fundamental mejorar la cualificación digital de los usuarios para potenciar la competitividad y productividad. Debemos favorecer el uso de la tecnología digital en nuestro negocio.
Para continuar con el proceso de madurez digital de nuestra empresa, debemos preguntarnos si nuestro negocio puede crecer. ¿Tengo las herramientas necesarias para mejorar mi gestión? No puedo desarrollar o mejorar la gestión con mi sistema ERP actual. ¿Cómo saber si es hora de un cambio? ¿Qué soluciones hay disponibles en el mercado? ¿Cómo trabaja mi competencia directa?
Finalmente, debes preguntarte que ocurrirá si cambias, es decir:
- ¿Qué pasa si actualizo mi ERP con Business Central y todo el staff Microsoft?
- ¿Debo migrar a Dynamics 365 Business Central?
- ¿Voy a reducer costes? ¿Voy a mejorar el control de mi negocio y ser más competitivo? El Cloud puede pasar a ser mi nuevo aliado
En Navex Consulting, te ayudamos a resolver estas preguntas para emprender la transformación digital de tu empresa.
Navex Consulting especialistas en madurez digital
En Navex Consulting somos expertos en digitalización y transformación digital. Te ayudamos con las preguntas adecuadas y el análisis de tu empresa. No todas las compañías se encuentran en el mismo momento, ni tienen las mismas necesidades, por eso una de las labores de un proveedor tecnológico es acompañar y aconsejar.
¿Por qué cambiar a Dynamics 365 Business Central?
En Navex, como socios de Microsoft, lo ayudaremos a determinar el alcance y momento oportuno para migrar a Dynamics 365 Business Central. Dado que todos los negocios son diferentes y tienen necesidades específicas, te brindamos un análisis gratuito para ayudarte a determinar si es hora de optimizar sus operaciones diarias y abordar la transición a la transformación digital de su negocio.
En Navex sabemos que cada negocio es distinto y entendemos tus necesidades. Mejoramos las actividades de gestión comercial por departamentos y sectores. Nos adaptamos a tus necesidades de forma rápida y eficaz mejorando:
- Productividad
- Innovación tecnológica
- Gestión administrativa
- Comunicación con los clientes
- Gestión del tiempo en la toma de decisiones reales basadas en datos
- Presupuesto cerrado sin desviación
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Migrar a Dynamics 365 Business Central, significa obtener una visión integral de tu negocio, mayores ingresos y mejor servicio al cliente. ¿Es mi momento para cambiar a Dynamics 365 Business Central?
A continuación resolvemos tus dudas.
