Navex Consulting, Partner Tecnológico de Microsoft

QUIENES SOMOS

Equipo:

Navex lo formamos un grupo de personas dedicadas y apasionadas del mundo del ERP. Llevamos más de 20 años trabajando para dar servicios de consultoría, implantación, migración, integración y desarrollo tecnológico dentro del mundo Dynamics 365 Business Central. Hemos crecido y evolucionado de la mano de Microsoft con el objetivo de convertirnos en una empresa de referencia en el mundo del ERP NAV y Dynamics Business Central para dar lo mejor de nosotros.

Nuestro ADN

Cercanía y escucha

Comprensión y entendimiento

Conocimiento sectorial y de negocio

Compromiso y calidad

Visión

Servicios, soluciones e integración ERP Dynamics 365

Misión

Ofrecer soluciones tecnológicas para el desarrollo y crecimiento empresarial

La importancia de las personas

Somos empresa, pero también somos trabajadores, compañeros, clientes, proveedores, amigos… Por eso en Navex Consulting, además de dar valor a la experiencia laboral, entendemos también el valor de la persona como individuo.

El compromiso y compañerismo son dos palabras que definen al equipo “Navexiano”. La flexibilidad y las buenas prácticas hacen de Navex un entorno motivacional y de desarrollo que acoge una filosofía de vida y de empresa.

Nos gusta nuestro trabajo, nos esforzamos por mejorar y por crear y mantener vínculos duraderos con las personas, ya sean clientes, proveedores, socios o parte del equipo.

AÑOS DE EXPERIENCIA

PROYECTOS completados

CLIENTES SATISFECHOS

socios tecnológicos

Nuestro Lema:

»La recompensa del trabajo bien hecho, es la oportunidad de hacer más trabajo bien hecho.»

La importancia del método

Las empresas que nos dedicamos al sector tecnológico tenemos que enfrentarnos día a día a los cambios y avances del sector que muchas veces vienen dados por una demanda directa de la sociedad y otras muchas, vienen dados por nosotros mismos por el afán de evolucionar y dar mejores soluciones. Por eso en Navex una de las bases que nos sustenta, es nuestra metodología de trabajo y responsabilidad sobre las acciones que llevamos a cabo.

En todas las acciones que llevamos a cabo, se explican y documentan todos los procedimientos, se analizan pros y contras y se garantizan los resultados.

Te lo contamos

Hemos desarrollado una metodología cuidada de implantación que garantiza el éxito de los proyectos. Mantenemos siempre una línea abierta y clara de comunicación con el cliente.

Toda esta base es el resultado del conocimiento y experiencia adquiridos durante más de 20 años y de la confianza de nuestros clientes pasados, presentes y esperamos que futuros.

Cada persona parte del equipo, en nuestra área, formamos un engranaje de la cadena que hace viable que los proyectos se lleven a cabo con éxito.

La importancia del conocimiento

''El talento no solo se atrae, también se fomenta''

Bajo esta premisa, somos conscientes de la importancia de compartir nuestro conocimiento, para lo que unificamos estrategias internas. En un mundo tecnológico de poco sirve que cada uno sepa mucho de algo, si luego no somos capaces de comunicar, compartir y transferir este conocimiento. Esto es lo que hace que seamos un equipo que funciona.

''El talento no solo se atrae, también se forma''

En Navex estamos en constante formación, retroalimentándonos de nuestros compañeros más experimentados, con más conocimiento en diferentes áreas o con mejores actitudes o capacidades para ciertas tareas. Además, también se da mucha importancia a la formación y reciclaje, por lo que establecemos planes de carrera internos. Un punto diferencial de Navex Consulting a la hora de abordar proyectos, es nuestro conocimiento de negocio y sectorial de las empresas.

''El talento no solo se atrae, también se fomenta y se forma''

Cada compañía necesita su propia gestión, por eso asignamos recursos experimentados a nuestros clientes, que pueden hablar de tú a tú con los responsables, ya sea a nivel de dirección general, financiero, como un responsable de proyectos, un encargado de almacén o un comercial, por poner algunos ejemplos. Entender el negocio, las necesidades y las características de un sector es fundamental para poder abordar el proyecto de la mejor forma posible, reorganizar procesos y rentabilizar el trabajo